寒冬里的逐夢人
——記湖北金城大廈（集團）實業公司董事長夏維科
荊門日報記者 周勇 通訊員 李曉莉
近年來，受經濟下行、電商沖擊、市場競爭激烈等因素影響，實體商場遭遇“寒冬”，湖北金城大廈（集團）實業公司未能幸免。寒冬中堅守，逆境中突圍，金城集團董事長夏維科燃起轉型的夢想。
從2016年12月扛起帥旗的那一刻起，夏維科就定下轉型的基本思路：精致、綠色、智慧。在這一思路指引下，金城集團踏雪破冰，逆勢前行，銷售、利稅、職工工資福利等經濟指標保持快速增長。先后斬獲“商務部綠色商場創建單位”“全國食品流通骨干企業百強”等多項殊榮。
這一份高質量答卷，讓夏維科一舉獲得“荊門市高質量發展突出貢獻企業家”稱號。
改造升級 追逐“精致”之夢
設施老化、硬件陳舊、同質經營，金城百貨、超市兩大傳統業態改造升級迫在眉睫。上任伊始，夏維科帶隊赴先進同行那里學習考察，審時度勢，果斷決策，投入600多萬元，對金城大廈超市和金城家居園購物廣場進行徹底改造，在金城家居園建立了現代化的O20體驗中心，發展四大網上商城。金城大廈超市改造后，從店面形象到品類品種發生了脫胎換骨的變化，家居園購物廣場更是成為東城區形象最好、環境最美、貨品最全的綜合性超市。2018年，金城超市業務板塊經營利潤同比增長348%，實現線上銷售3000多萬元，企業經營模式轉型邁出了新步伐。
2018年，在夏維科的帶領下，金城集團乘勢而上，籌資1200多萬元，對金城大廈進行改造升級。這是22年來集團投入最大、歷時最長、規模最大、最為徹底的一次改造，改造后銷售實現了兩位數增長。
在此基礎上，金城集團加快對金城時代購物中心的結構調整，調整面積達到70%，引進新品牌100多個。為突出特色，金城與同行業實行錯位經營，著力打造中老年女裝、羽絨服、運動服飾三大特色。中老年女裝占本地70%的市場份額，在荊門乃至湖北都享有盛譽，羽絨服銷售在全省三四線城市中排名第一，運動服飾銷售位居全市榜首。
轉型發展 追逐“綠色”之夢
發展是硬道理。夏維科強烈意識到金城要發展，不能僅僅依托百貨、超市兩大傳統業態，必須實行轉型發展，培育新的經濟增長點。夏維科將目光投向綠色。憑借過人的膽識和魄力，夏維科帶領集團班子一班人頂住壓力，在合同到期后一次性依法依規收回了企業兩大重資產——金城美食廣場和荊虹雨林，新組建金城時代酒店管理有限公司，著力發展綠色酒店，打響“吃在金城”“宴會在金城”品牌。再生資源和酒店將成為金城兩大新的增長極。
2017年，金城集團成為全省3家、全國60家“商務部綠色商場創建單位”之一。
2018年，金城集團搶抓荊門市大力發展循環經濟的機遇，籌建金城再生資源科技產業園，一期工期即將于今年4月建成投產，主營舊農機報廢拆解、廢塑料深加工、廢黃板紙分揀打包三大業務。項目全部建成后，預計可實現年產值1億元以上、利稅超過2000萬元，解決100多人就業。
堅持綠色發展，連打三場硬仗，連打三場勝仗。
實現新業態與傳統業態融合發展，金城事業再添兩翼，為換道超越、轉型發展積攢了實力和底氣。
創新引領 追逐“智慧”之夢
在同事眼里，夏維科勤學習、善思考、敢創新。兩年來，夏維科相繼推出了“四大創新”，增強企業活力和內生動力。
體制創新。設金城大廈、金城時代購物中心、金城超市、金城再生資源四大業務板塊，極大地調動了經營者的積極性和創造性，2018年經營利潤同比大幅上升，再創歷史新高。
管理創新。全面導入卓越績效管理模式，積極申報市長質量獎，促進企業管理科學化。堅持開源節流，實行成本管理、目標管理和績效掛鉤，大膽砍掉不賺錢的經營業務和一些無效的促銷活動，兩年共為企業節約費用開支600多萬元。
服務創新。以人性化、個性化、全程化、線上線下、體驗式“五個服務”為抓手，推出金城服務新模式，打造服務新標桿。通過對金城大廈實施改造，拆除20個專廳，設置11個風格各異的休閑區，“婦女之家”和“能量補充區”在荊門同行業中首開先河。
科技創新。投資150多萬元，對ERP管理系統進行全面升級，打造智慧金城，自助收銀、刷臉支付已經上線，智能停車、電子稅票等即將推出，帶給顧客更多智能化的購物體驗。（2019年3月7日《荊門日報》第一版）
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