金城創新模式加碼“三支隊伍”建設
為了走一條精細化的人員培養之路，金城集團創新人員培養模式，日前相繼出臺了三大方案，著力加強青年大學生、專業人才和柜長隊伍建設。
金城集團制定了《“青年大學生成長工程”實施方案》，通過開展每周一次夜學、每月讀一本書、每季一次經驗交流、每年一次集中外出學習考察、每人撰寫一篇調研文章等“十個一”活動，并實行積分制考核，在青年大學生中營造比學習、比工作、比成長的良好氛圍，不斷提高青年大學生的思想素質、理論素質、業務素質，使之快速成長為企業發展需要的高素質人才。同時通過技能培訓、技能比武等方式，切實加強財務、科技、策劃、水電等專業人員的專業技能和創新能力的提升。
一線有戰斗力，企業才會更有活力。柜長緊密連結著供應商、商場和消費者，一個柜長就是一個品牌。金城將通過柜長例會、柜長培訓、崗位練賽等靈活多樣的形式，著力打造一支優秀柜長隊伍，培育一批領軍品牌。
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